2025年是“十四五”规划收官之年，市城发集团持续深化拓展“三争”行动，深入推动“四领一促”工作，聚焦降本增效、房地产去库存、资产盘活、应收账款清收、工程质量提升五大重点任务，全力打好“五大”攻坚战，各项攻坚行动成效显著，为高质量完成“十四五”规划目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　一是坚持“三个到位” 把好攻坚“方向舵”。组织领导到位。集团党委成立“五大”攻坚战专项领导小组，制定攻坚行动方案，细化任务分工，压实责任到人。各部门、权属企业对标集团部署，成立专班，形成上下联动、协同推进的工作格局；调度督导到位。 实行“月报送、年考核”机制，召开专题部署会、调度会20余次，下发任务清单63份，开展专项督查10余次，确保攻坚行动高效推进；责任落实到位。将“五大”攻坚战纳入年度绩效考核，作为中层干部述职评议核心内容，对未达标单位进行督办，推动责任链条全面压实。

　　二是坚持“三个强化” 下好攻坚“先手棋”。强化摸排。 全面梳理资产、应收账款、库存房源等底数，建立动态管理台账，分类制定“一项目一策”“一资产一策”，确保攻坚靶向精准；强化机制。通过推行“化整为零”“差异化招商”“租期+面积双灵活”及“主力店先行”等招商策略，实施“三步走”分级催缴制度，为攻坚行动提供制度保障；强化服务。通过“强营销、落政策、优服务”组合拳，加大营销推广力度，同步落实各项配套政策，强化售前售后全流程服务，解决去库存营销、资产盘活招商等难题；开展“质量月”专项培训覆盖500人次，提升全员业务能力。

　　三是坚持“三个突出” 按下攻坚“加速键”。突出策略优化。在降本增效上，通过金融产品替换、借新还旧等举措，年节约利息1540万元/年，节约工程造价、核减造价预算结算约1600万元；在去库存上，主动对接相关政策，成交“共有产权”房161套，累计销售商品房及车位等2.06亿元。突出难题攻破。集中力量攻坚历史遗留应收账款，清收8.16亿元，完成率超100%；完成资产拍租29场，协议租赁259户，总成交面积约9.53万平方米，实现资源高效利用。突出质效提升。严把工程质量关，开展专项巡查10次，整改隐患13条，设计交底归集问题建议274条，预验收整改78条，推动工程品质全面提升。

　　下一步，市城发集团将以更加坚定的信心、更加有力的举措，补齐发展短板、筑牢业务根基、激活创新动能，以决胜姿态冲刺下半年，以决胜信心全力冲刺全年目标任务。（城发集团 刘颖供稿）