2025年上半年，市城发集团聚焦房地产去库存核心目标，多点发力取得阶段性成效，各项目去化态势向好，累计销售商品住房145套，商业17套，车位307个，总销售金额约17812.5万元。

　　创新联动机制，政策红利激发购房活力。依托政府“共有产权”房政策，叠加集团特价房、老带新、精装修等惠民让利组合措施，为购房客户精准算清“经济账”，切实降低购房门槛。截至6月底，通过“政策红利＋企业让利”的创新联动模式，累计成交“共有产权”房136套，金额约14484万元。

　　“线上+线下”双驱，宣传矩阵打造城市名片。一是通过微信、抖音、网络媒体、户外广告等渠道，广泛宣传“共有产权”房、契税返还等新政，同步展示集团营销政策、项目品质亮点，1-6月，各项目累计发布单图405张、推文45篇、视频97个，有效提升市场关注度；二是开展乡镇拓客2批次、路演活动4场次，覆盖重点乡镇36个、市区老旧片区14个，深度触达潜在客群；三是围绕各节日节点，联合物业及异业资源策划主题暖场活动，吸引约2000组新老客户及业主参与，为客户池注入新活力；四是在上海三明大厦举办“沪明同城梦 共筑理想居”康养城专题推介会，显著提升项目知名度，扩大市场影响力。

　　团队建设升级，专业服务传递民生温度。一是以客户需求为导向，组织系统化培训、常态化学习及实战化技能演练，上半年，集团开展专业技能培训12场次，服务礼仪培训1场次，物业人员综合培训3场次，全面提升营销与物业团队的专业素养与服务能级。二是构建迅捷的物业响应机制，营销与物业双向协同，实现售前提供深入细致的服务，售后延续高品质的保障，形成覆盖客户全生命周期的服务闭环，切实增强业主满意度与忠诚度。

　　下阶段，市城发集团将持续聚焦“政策借力、宣传拓效、服务提质”三大核心维度，以“五大”攻坚战役和“产业创新发展”战略为指引，坚持响应国家供需两侧协同发力、动态平衡政策导向，畅通房地产市场良性循环，为三明革命老区高质量发展示范区建设贡献国企力量。（城发集团 周佳宁供稿）