近年来，市物资集团坚持正确的选人用人工作导向，重点聚焦选、育、管、用环节，营建全周期人才成长环境，打造“比奉献、晒业绩、敢担当、善作为”工作队伍，有效强化人才要素驱动，持续为企业发展蓄力储能。

　　一是严把“选”的关口。树牢“德才兼备、以德为先”的导向，严格按照《职工招聘录用管理制度》规范落实政审程序，全面掌握拟聘人员经商办企业和征信情况，严防带病入职情况；聚焦解决队伍建设年龄梯队问题，近三年，35-45岁职工占比由51%提升到63%、正式职工本专科以上学历占比由52%提升到68%；定向招聘急需岗位，持续优化工作队伍专业、性别结构，团结各方力量，推荐1名优秀专技人才加入民主党派。 

　　二是抓实“育”的质量。聚焦全面发展和能力建设，利用党委理论学习中心组、党支部学习阵地，持续把政治历练贯穿干部职工成长全周期。2024年，分层分类派员参加党务、财务、安全生产、档案管理等履职能力专题培训12场；健全交流轮岗机制，采取跟班学习、交叉任职、下派锻炼等多种方式丰富职工岗位阅历；加强专业技术人才培养，累计申报实用新型一类人才1名、二类人才5名；常态化开展大讲堂，为干部职工搭建比奉献、晒业绩的交流成长平台。

　　三是突出“管”的作用。严格落实监督管理，摸排53个岗位、更新197个廉政风险点并制定防控措施，聚焦干部“八小时之外”和网络空间行为，严格开展出省审批报备、一季一警示和经常性谈心谈话，不断教育净化“三圈”、廉洁自律，扣紧“风纪扣”；坚持严管与厚爱相结合，根据工作实际，不断健全奖惩机制，先后制定或修订《员工奖惩规定》《经营业绩考核规定》和《奖金考核管理规定（试行）》等制度5项，2024年累计及时通报表扬4人、严格执行纪律追责相关人员，有效激励干部职工敢担当、善作为。

　　四是提升“用”的成效。坚持人岗相适、人事相宜，1名财务专技人才任权属企业董事兼集团财务审计部副经理、2名具备重大项目经验的干部充实到权属企业任副经理、5名年轻职工到权属企业历练；统筹技术、业务骨干力量，组建工作专班服务主营业务发展，有力紧密民爆物品上下游生产作业单位合作关系，加强集团、权属企业招商和仓储服务协同管理，有效稳定维持各仓储库区出租率在90%以上，形成市场竞争力；及时化解历史涉债纠纷等风险隐患，维护发展态势持久稳定。（城发集团 林哲供稿）