上半年,市物资集团及权属企业实施精细化管理,通过资源统筹、费用管控、稳定主业,完成降本增效阶段性目标。截至6月底,实现利润总额同比增长42%,完成年度目标的54%,做到时间过半、任务过半,为下半年奋战全年经营业绩指标奠定良好基础。
一是严格控制成本。强化统筹使用人员,节约人工成本19.4万元;“三公经费”节约6.14万元,同比下降37.66%;通过提前偿还本金和置换贷款,减少财务费用13.56万元,同比下降13.96%;员工自行摄制《“局”变》廉洁文化微视频,参比至少节约经费3万元。民爆公司协商厂家争取雷管进价优惠,已减少采购成本11.81万元。
二是强化主业招商。民爆公司密切关注并适时跟进重点项目,累计供应元溪高速炸药51.61吨、雷管4.43万发,实现毛利润25.51万元;海兴公司跟进续租租赁大户、用以商招商的方式引入家电批发等优质客户3家,出租率达96.69%,实现净利润128.25万元,同比增长7.11%;海达公司全员参与招商,减少库区空置面积1000多平方米,做到即退即租并稳定出租率在95%以上;兴东公司新招引10个租户入驻荆东库区、增租面积1391㎡,综合楼增租8套住宅、4套店面。
三是化解涉债危机。集团专班扎实有序推进突如其来的、需追溯到25年以前的、涉债高达838万元的纠纷案件应诉攻坚工作,通过专题报告、充分协商三元法院及中行三明分行等单位取得支持,全面分析文书资料、财务凭证,推理、研判、还原化债过程并形成严密系统证据链,走访有关单位和人员,详细制定应诉方案和应急预案,为法院开庭做好充分准备。从收到法院《应诉通知书》之日起,历经60天,最终原告方主动撤诉,有效化解了集团生存和发展的严重危机,挽回了国有资产蒙受重大损失。(城发集团 林哲供稿)
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