上半年，市物资集团及权属企业实施精细化管理，通过资源统筹、费用管控、稳定主业，完成降本增效阶段性目标。截至6月底，实现利润总额同比增长42%，完成年度目标的54%，做到时间过半、任务过半，为下半年奋战全年经营业绩指标奠定良好基础。

　　一是严格控制成本。强化统筹使用人员，节约人工成本19.4万元；“三公经费”节约6.14万元，同比下降37.66%；通过提前偿还本金和置换贷款，减少财务费用13.56万元，同比下降13.96%；员工自行摄制《“局”变》廉洁文化微视频，参比至少节约经费3万元。民爆公司协商厂家争取雷管进价优惠，已减少采购成本11.81万元。

　　二是强化主业招商。民爆公司密切关注并适时跟进重点项目，累计供应元溪高速炸药51.61吨、雷管4.43万发，实现毛利润25.51万元；海兴公司跟进续租租赁大户、用以商招商的方式引入家电批发等优质客户3家，出租率达96.69%，实现净利润128.25万元，同比增长7.11%；海达公司全员参与招商，减少库区空置面积1000多平方米，做到即退即租并稳定出租率在95%以上；兴东公司新招引10个租户入驻荆东库区、增租面积1391㎡，综合楼增租8套住宅、4套店面。

　　三是化解涉债危机。集团专班扎实有序推进突如其来的、需追溯到25年以前的、涉债高达838万元的纠纷案件应诉攻坚工作，通过专题报告、充分协商三元法院及中行三明分行等单位取得支持，全面分析文书资料、财务凭证，推理、研判、还原化债过程并形成严密系统证据链，走访有关单位和人员，详细制定应诉方案和应急预案，为法院开庭做好充分准备。从收到法院《应诉通知书》之日起，历经60天，最终原告方主动撤诉，有效化解了集团生存和发展的严重危机，挽回了国有资产蒙受重大损失。（城发集团 林哲供稿）