为推进项目建设，强化项目管理，保障项目成本、质量、安全、工期和管理目标的实现，近日，市城发集团对75个项目（含在建、完工项目）下达2024年度项目建设工作目标和考核办法。

　　2024年，集团项目建设工作目标紧紧围绕深化拓展“三争”行动与“四领一促”工作，优化考核办法，办法更具针对性、体现差异性、操作有效性。一是紧盯项目进度，牢抓成本控制。要求各项目部严格落实集团高质量发展措施，精心组织、科学安排，切实抓好各类在建、新建、完工项目；严格控制项目建设成本，牢固树立“过紧日子”的思想，做好各环节材料使用，合理实现降本增效。二是狠抓质量管控，提升项目品质。要求各项目要严格执行集团考核办法，以“工匠精神”为引领，不断强化项目管理，加强精细化运作，狠抓项目工程的难点、重点部位，努力铸造优质工程、精品工程、示范工程，鼓励各项目争得省优、市优荣誉。三是强化安全管理，保障安全生产。为抓好各项目安全生产和消防安全管理工作，要求项目部深入开展安全生产标准化建设，做好安全宣传教育培训，增强员工安全意识和防护技能，确保全年无安全生产责任事故。四是抓好意识形态工作，推进精神文明建设。要求各项目切实提高政治站位，进一步加大责任落实，积极作为，参与精神文明创建活动，稳步化解各类纠纷和矛盾。

　　下一步，市城发集团将立足项目建设工作目标，细化开展季度、年度考核，扎实推动各项目工作实现新提升、再上新台阶，为三明加快建设革命老区高质量发展示范区作出城发贡献。（城发集团 谢晋岩供稿）