为进一步理清工作思路，明确企业发展方向。近日，市交运集团在三明汽车南站三楼党建室召开企业经营工作研讨会议，对落实全额履约保证金车辆处置权工作进行部署，就应对公交补助政策变化开展研讨。集团公司主要领导和相关分管领导、有关部室负责人及各基层单位主要领导共30余人出席会议。

　　会议由集团副总经理熊金生主持，经营发展部副经理王开明对落实全额履约保证金车辆处置权工作进行说明后，各基层单位逐一针对本单位的落实及存在的问题情况进行了发言。随后，集团总经理赖碧泉就此项工作提出了具体要求：一是各基层单位要切实从思想上提高认识，按照集团工作部署迅速落实到位；二是各基层单位要积极主动向经营者做好宣传解释工作，理顺情绪，化解矛盾，确保工作平稳进行；三是该项工作根据国家政策、法规进行的调整,各基层单位必须做到不打折扣、不留隐患，将集团统一部署坚决落实到位。

　　随后，会议进行第二项议程，集团副总经理陈海菊对公交运营补助变化情况进行介绍，并对如何开源节流、降本增效，公交线路优化、拓展定制线路、提高车辆、人员利用率、加强单车成本考核等应对公交补助政策变化等方面工作发表了看法，随后各基层单位分别就本单位公交运营情况进行交流发言，提出了具体应对措施。

　　最后，集团总经理赖碧泉进行了总结，他强调，公交运营补助的取消，给集团的生存、发展带来巨大的挑战。他指出，面对新形势、新挑战，如何突破困境实现公交可持续运营，是企业当前及今后一个时期的重要工作任务并提出了几点要求：一是各基层要迅速反应特别是定额补助的单位要立即行动，与当地政府沟通寻求地方政策支持，确保公交稳定运营；二是继续加强管理控制运营成本，完善并落实公交车辆维修专人审批管理及错峰充电等管理制度，努力降低公交运营成本；三是调整经营思路。进一步优化公交线路，探索更换小型公交车运行公交线路，采用微公交替代客流较少的支线公交降低运营成本；拓展定制公交业务增加收入；合理调整车辆属性，确保延续落实各项补助政策；四是各基层单位对于长期亏损业务及时予以关停，争取收支平衡，确保可持续发展。

　　此次会议内容充实、指导性强，为当前及今后一段时期的企业经营管理以及公交事业健康持续发展提供了方向。会议号召各基层单位迅速行动起来，共克时艰，以只争朝夕的责任感和紧迫感，积极落实集团各项工作部署，共同撑起交运集团的美好明天。（交发集团 王志鹏供稿）