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三明市国资委加快市属国有企业改革发展步伐

2020-11-06 14:45    来源:市国资委    字号:       点击数:

  一是明确了企业发展思路和方向。积极落实做实“四篇文章”、推进“四个着力”、深化“五比五晒”,积极融入四大主导产业。充分发挥国有企业在我市经济建设、社会发展中的主力军、国家队作用,围绕做强做优做大国有企业,以项目为抓手、以融资为重点、以管理为基础,研究制定了《做强做优做大三年发展规划方案(2020~2022年)》。

  二是推进了企业改革发展进程。全面启动10户全民所有制企业公司制改制工作,完成了三明市煤气公司“事改企”工作,成立27家混合所有制企业。完成“三供一业”改革,有序推进国有企业退休人员社会化管理工作。基本完成市公交公司收购金沙快运公司股权工作,推动市属国企入股三钢物流云商,推进厦门海翼集团把挖掘机生产基地落地三明,积极争取三钢劳服公司资产无偿划转给市属国企。

  三是整合了企业内部资源。积极推动企业内部融合整合,优化内部资源配置,发挥协同效应。市投资集团整合农林9家企业,完成农林集团组建,开展森林资源收购、农业资源收购,农林贸易服务等业务,做大做强我市农林产业;整合组建三明市城市公用集团,形成以城区供水、燃气、污水、垃圾四大系统为一体的规模化城市公用集团,促进城市公用产业规模化、市场化、产业化运作。市城发集团整合文化资产,成立三明明城文体传媒有限公司,做好院线、广告、新媒体建设,打造文体传媒新平台。市交发集团高速公路项目公司和房地产开发公司,组建高速集团,负责投资建设三明境内高速公路项目,同时拓展房地产开发业务;整合交建集团下属高远、高诚、高建、昌盛、永达监理等子公司,组建路桥集团,开展普通道路投资、设计、建设、养护等业务。整合市公交公司、闽通长运,组建交运集团,经营范围在原有两家企业经营业务的基础上,拓展新能源推广与使用、现代物流、旅游客运、城市出租、汽车服务等业务。

  四是健全了内部管理制度。市属国有企业按照现代企业制度建设要求,进一步完善企业决策、运营、管理等各项制度的建立。市投资集团重新修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则,制定绩效考核、薪酬管理办法,组建对外投资、绩效考核、薪酬管理三个委员会,规范决策程序。市城发集团制定了人事管理权限,组织架构及人员编制管理,重大事项请示报告,董事会、监事会、总经理办公会议事规则等多项管理制度。市交发集团初步制定组织机构和管理权责,企业负责人经营业绩考核与薪酬管理,人事管理等相关制度。

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